今年以来，白米镇聚焦干部队伍建设，针对机关中层干部、工作人员和农村干部三类群体，量身打造培养机制，通过问政历练、比选赋能、调研实践三线联动，全方位激活干部队伍干事创业活力，为基层治理与乡村发展筑牢人才根基。

一是中层干部“问政”，直面问题锤炼能力。围绕“提升业务能力、树立争先意识”，创新开展“群众问—部门答—领导评”中层干部问政活动。18名来自与群众联系密切的“五办一中心”正副职同台亮相，接受群众现场“拷问”。各部门负责人先行述职，随后由80名群众、企业及村干部代表轮流提问。针对17条可现场解决的问题，相关部门当场回应并拿出解决方案；对20条需进一步研究的复杂问题，详细记录并明确责任人与办结时限，实现问题闭环处理。

二是工作人员“比选”，多维考评识别人才。立足“精准识才、分类施策”，采取“笔试+面谈”相结合的方式，组织开展机关40周岁以下工作人员综合考评。39名青年干部同题应答，全面接受组织检验。笔试重点考察党的理论、活动策划与文字表达能力，结合融通服务大集市策划、产业链党建推进等实际命题，让实干型、能力型人才脱颖而出。面谈则区分综合执法、专业技术与综合管理三类岗位设置情景题，系统考察日常工作、应急处理与组织协调能力。

三是农村干部“调研”，深入一线提升实效。紧扣“筑牢群众根基、提升履职能力”，推行“开展一次深入调研、解决一个突出问题、形成一个实践成果、固化一个长效机制”的调研模式。组织23名“见习村干部”走进基层、同场竞技，接受村民集体“考评”。选题坚持“小而严”，聚焦基层党建、乡风文明、产业振兴等领域，开题报告经村书记审核后报镇党建办备案。调研过程突出“紧而实”，每周填写调研记录，通过座谈、走访老党员和村民代表、实地考察等方式获取第一手资料，并实行村书记传授方法、挂联领导政策指导的“双导师制”。成果转化追求“丰而富”，借助报告会评选优秀调研报告，提炼出12个治理“金点子”，推送至职能部门研讨借鉴。