今年以来，为盘活存量资源、培育新型市场主体、推动区域数字化转型，天目山街道坚持三化驱动，打造政企联动、市区协同的OPC社区建设新高地。

学习借鉴常态化。将学习借鉴作为OPC社区建设的“先手棋”，建立“走出去、引进来、再转化”的常态化学习机制，组织业务骨干赴苏州工业园区等OPC社区成熟运营单位开展跟班学习并形成学习报告，系统梳理一人有限公司注册、平台运营、业态招引等关键环节的实操经验，建立季度复盘更新制度，确保外地经验持续转化为本地操作规范，避免“一次性学习、一次性使用”。

政企合作制度化。以制度化合作保障OPC社区建设行稳致远。与市数产集团、区数据局、第三方运营公司等达成战略合作，建立“周碰头、月会商”的联动协作制度，与社会资本开展常态化对接，形成“政府引导+国企赋能+社会参与”的多元共建格局，确保项目从规划、建设到运营全链条闭环管理。

数智赋能场景化。建立“场景需求清单+技术能力清单”双向匹配机制，推动数智赋能从“一次性项目”转向“常态化运营”。梳理社区商业、公共服务、闲置资产盘活等3大类12个应用场景，并完成AI升级方案。针对特色业态开展精准招商，持续推动社区场景升级、功能升级和业态升级，丰富社区商业与服务配套。

下一步，该街道将持续深化与市数产集团的常态化联动协作，充分借鉴市级OPC社区成熟的建设运营经验，以AI数智赋能为支撑，以闲置资产盘活、招商引资提质为突破口，健全“三化”驱动长效机制，全力推动OPC社区高质量建设，以政企联动、市区协同的新模式，助推区域经济与城市品质实现双提升。